企业经营者以诚为本树形象 以信取胜谋发展

詹勇刚，男，1974年9月生，中共党员，云南云铝润鑫铝业有限公司（以下简称云铝润鑫）党委书记、总经理。自1997年参加工作以来，在经营中诚信为本、在生活中诚信待人，带领云铝润鑫全体干部职工通过推进信用建设，加强诚信建设、营造公平诚信的市场环境和社会环境，使公司厚植发展基础，增加发展后劲，激发发展活力，2020年以来使云铝润鑫实现了绿色发展从建设电解固废处理中试平台到打造国家级示范基地的转变、在中铝股份对标排名中，从长期末位到排名前三的转变、经营业绩从亏损边缘到大幅盈利的转变，为属地经济社会发展贡献力量。

坚持诚信激发活力，以高品质产品赢得市场

诚实信用是市场经济的灵魂。2020年7月詹勇刚到云铝润鑫任职以来，他把问题作为挖潜力、促提升的导向，以诚信赢得客户信赖，带头讲诚信、守信诺，赢得客商的信任。持续深化“两带两创”、统筹推进构建“三型六化四个堡垒”的党建专项工作，打造党建引领特色品牌，用活“五标一控”、全要素对标等管理方式，连续攻关延长高龄电解槽槽寿命、降低合金天然气单耗、中高端产品占比低等影响公司产品质量的问题，开发光伏发电铝合金型材、5G通讯铝材、汽车防撞梁用铝合金等新产品7个。树立诚信意识，2023年公司供应浙江一家汽轮公司A356-φ127圆棒产品18325吨，自6月份起，铝市场较好，加工费大幅上浮，公司高附加值产品增多，但他坚持履约践诺，即使减少公司利润100万，也遵守合同条款，保供好相对方产品，实现长期稳定供应。2021年以来，云铝润鑫完全成本竞争力累计排名进入中铝股份第一方阵，带领干部员工用实际行动潜心生产绿色铝、生态铝，树立好“用好铝找中铝，绿色铝在云铝”的良好信誉品牌形象。

坚持诚信管理为本，规范企业合法经营

他始终胸怀“国之大者”，严格执行中铝集团“黑名单”制度和市场退出机制，用好信用管理制度和体系，对失信者在物资采购、招投标等方面实行“一票否决”。同时，加大对企业自身的信用约束管理，每半年开展一次客户满意度调查，铝合金产品满意度保持在98%以上，公司合同履约率常年保持在95%以上。发扬契约精神，坚持诚信经营，捍卫“重合同守信用单位”荣誉，保证每一笔融资按期归还，成为各金融机构的重点合作对象及战略客户，保持了良好的信用评级，与公司合作的3家金融机构授信额度达到68000万元。他高度重视依法纳税信用建设，2020年至今累计完成营业收入167亿元，缴纳税费6.17亿元，未出现缴存滞后、漏缴、少缴情况。他坚持依法依规办企治企，按时足额纳税，及时结算工程和物资款项，构建和谐共生的业务生态链，以良好的法治氛围带动公司健康快速发展，赢得社会良好信誉口碑。“要想做好企业，首先得做一个好人。”这是詹勇刚经常挂在嘴边的一句话。记得有一年，公司与一家承包商签订了施工合同，在了解到承包商未及时将工资发放到农民工手上，他牵头与领导班子集体研究，通过与施工方协商，代付了农民工工资，保障了他们合法权益。

开展诚信教育，牢固树立诚信为本理念

一直以来，詹勇刚始终认为“诚信是一个人、一个企业安身立命的根本”，要求各级党员干部都要做到“一言既出，驷马难追”，支持和鼓励大力开展道德讲堂、诚信教育宣传活动10余场次，教育员工自觉参与诚信实践活动。履行好社会责任，助力脱贫攻坚、乡村振兴，2020年以来，选派驻村干部2人，带队入村入户，开展消费扶贫、捐款捐物36.3万元，挂钩帮扶11户51名建档立卡户全部脱贫摘帽。深入推进“我为群众办实事”实践活动30件，节日发放普惠性慰问品、为高温岗位员工送上清凉饮品等关爱活动支出100余万元；开展“我们的节日”系列活动5场次，岗位上处处见关怀，用诚实守信兑现了“为职工群众办实事”的朴实承诺。

以诚兴企，以诚修身。多年来，詹勇刚在抓企业生产经营管理改革中做到诚字当头，真抓实干，尽显国企干部的责任与担当；在带头抓企业社会责任履行中做到信字为先，为民谋福，彰显共产党员不变的初心和使命，获得了上级党组织、广大干部员工的较高赞誉。